專業(yè)的人力資源整體解決方案服務商專業(yè)的人力資源整體解決方案服務商南充英聯(lián)勞務外包即企業(yè)單位將非主營業(yè)務板塊中指定項目的勞動工作量外包給勞務公司，由勞務公司組織人員并依據(jù)發(fā)包方要求全權負責實施完成工作任務的勞務合作形式。
英聯(lián)勞務外包的分類
勞務外包可分為四類：1、生產(chǎn)流程外包，指生產(chǎn)線外包，生產(chǎn)車間外包等；2、儲運物流外包，指倉儲、配送、運輸綜合外包；3、輔助崗位外包，包括保安、保潔、餐飲、后勤等部門的外包；短期項目外包，指短期工程、季節(jié)性工作的外包，如夏季空調(diào)安裝工作外包。
勞務外包的甲方
大中型企業(yè)、上市公司、外資企業(yè)等普通員工較多企事業(yè)單位；有多條生產(chǎn)線或多個工作流程并且員工空崗缺口較大的企業(yè)單位；勞務加工型企業(yè)，如電子加工企業(yè)、服裝加工企業(yè)、機械加工企業(yè)等。
勞務外包的特點
企業(yè)單位與勞務公司簽訂勞務合作合同，并向勞務公司支付勞務承包費用。勞務公司根據(jù)合同選派培訓合格的員工按企業(yè)單位要求完成工作，并負責現(xiàn)場管理。勞務公司與員工訂立勞動合同，建立勞動關系，員工的薪酬福利、社會保險、工傷事故等均由勞務公司自行負責。
勞務外包的優(yōu)勢
一、、發(fā)包單位用人可以降低風險轉化矛盾
可以規(guī)避勞動糾紛，維護發(fā)包單位信譽。可以確保員工素質(zhì)，分散用人風險。發(fā)包單位與承包公司之間是以經(jīng)濟合同形式確定服務關系，“用人不養(yǎng)人”的靈活機制，大大降低和分解了發(fā)包單位的用工風險。
二、人力資源管理實現(xiàn)宏觀強化微觀弱化
人事管理簡便，提高企業(yè)管理效率。發(fā)包單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理，使企業(yè)真正實現(xiàn)“用人不管人,增效不增支”。 用人機動靈活,提高員工管理效能。避免人員流失,提高企業(yè)競爭力。發(fā)包單位人力資源部門可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀項目。
三、企業(yè)效益管理能夠利益內(nèi)化成本外化
壓縮管理成本：發(fā)包單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構；可大幅降低人力資源管理費用支出；勞務外包比使用固定在編員工的人工成本支出將有明顯降低。
降低納稅成本：企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅,這對于企業(yè)來說,是一筆很大的支出項目，而勞務外包則能夠幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，避免高額企業(yè)所得稅的支出。